 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
 |
| مديريت پروژه | ||||||||||
|
ما فقط مي توانيم آينده را تغيير دهيم و براي اينكار فقط امروز وقت داريم. مديريت پروژه به حقيقت رساندن روياها است. عشق و احساس از مهمترين مؤلفه هاي كار پروژهاي محسوب ميشود. عبور از مرز خودانديشي و رسيدن به جمع انديشي. آقاي آدش جين (Adesh jain) |
||||||||||
|
مديريت پروژه موفق از ديرباز تاكنون، از آرزوهاي مديران سازمانها و پروژهها بوده است؛ به همين سبب در هر پروژهاي، تيمي نه چندان كوچك از كارشناسان مختلف جهت برنامهريزي، اجرا و كنترل در اركان مختلف تشكيل شده و سعي در به پايان رساندن پروژه با محدوديتهاي حاكم بر آن (مانند زمان, بودجه, منابع انساني, ماشينآلات و تجهيزات و ...) دارند اما كمتر پروژهاي طبق Plan مصوب، بدون تغيير در هر يك از اجزاي آن، به پايان ميرسد! چرا؟ راهحل چيست؟
|
||||||||||
|
پيشنهاد ما ارايه سازماني كوچك و كم هزينه در كنار هر يك از سازمانهاي كارفرمايي, مشاورهاي, پيمانكاري و يا مدير پيمان MC به عنوان Facilitator و Coacher ميباشد كه از تلفيق سازمان پيشنهادي ما و سازمان متقاضي با بكارگيري سيستم PMIS بتوانيم در جهت اهداف تعيين شده و درنتيجه موفقيت پروژه گامي برداريم وEPM: Enterprise Project Management را به تحقق رسانيم.
|
||||||||||
|
||||||||||
|
در پروژههاي EPC, كارفرما, مشاور, پيمانكار و مدير پيمان ميتوانند از خدمات ما بهرهمند گردند.
مطابق استاندارد و دانش مديريت پروژه (PMBOK) با اشراف بر مشكلات اجرايي و با الگوگيري از موفقيتها, اقدام به طراحي و پيادهسازي ابزارها و تدوين دستورالعملهاي مورد نياز در اجراي پروژههاي مختلف نموديم و با گذشت زمان, نكات و مسائل پروژهها را قبل از تبديل به معضل, شناسايي و بررسي نموده و با بهينهسازي و اصلاح ابزارها به توسعه و تكميل آن پرداختيم. بنابراين در اين حوزه از كار با تلفيق سازماني كارآ, دستورالعملها (Procedures) و زيرسيستمهاي مختلف سيستم جامع (PMIS) ابزاري كارآمد ايجاد نموديم كه با اتكا بر آن ميتوانيم در راستاي ارتقاي مديريت پروژه موفق, با كاهش منابع و زمان, با افزایش كيفي, اثربخش بوده و مديريت پروژه را مطابق با استانداردهاي بينالمللي انجام دهيم. |
 |
|||||||||
|
ليست سيستمهاي موجود و در دست تهيه در قسمت محصولات موجود ميباشد.
|
||||||||||
| براي استفاده از خدمات مورد نظر از طريق فرم سفارش اقدام نماييد. | ||||||||||
